发电机组出租企业应对如今的危机，改变的创新方案，可以从以下几个方面做起：提高诚心度，以小利益赢得多客户，提高质量要求，提高集中度。这是发电机出租企业生存发展的必由之路，也是持续做强、做大的唯一出路。目前，一些发电机出租企业已经在知根知底的朋友圈内互通资源、资金，联手共同消除企业的亏损点，寻找企业新的利润增长点。一些资金实力雄厚、具有抗市场波动能力的发电机出租企业，运用已有的社会资源，挖掘业内自我救赎的潜能，帮助一些企业渡过难关。一些具有一定规模的发电机出租企业，充分发掘现代管理体制的优势，动用企业董事会所有成员的力量，更加有效地解决发展中遇到的问题。创新经营理念，拓展终端市场。当前，在冷酷市场的磨砺下，发电机出租企业已摈弃过去那种“博行情”的投机主义经营方式，取而代之的是“订单式”销售方法，以单定销，锁定资源，锁定价格，最大限度地规避市场风险。同时，他们积极开拓终端市场，在为下游终端用户的增值服务中，实现自身的效益。例如，有一家上海钢贸企业将经营的重点放在终端用户上，并按照工程需要的钢材进行加工、组合、配料，根据工程施工的节点按时送货上门。“一篮子”的全方位服务，大口径发电机出租使整个工程加快了施工进度，取得较好效果，项目的业主十分满意。而这家公司在为客户提供增值服务的过程中，也实现了自身价值的提升，取得了较好的经营业绩。改变传统的钢材经营模式，以创新性经营模式赢得市场占有率，增强核心竞争力。有家大型贸易企业采用“集成购销”新模式，把“购”与“销”合为一体，以重点发电机出租企业为目标开展经营活动。该企业提出“建立以发电机出租为核心的生产服务供应链业务体系”的战略思想，与发电机出租形成良好的、紧密的战略合作关系，一方面通过向发电机出租提供重点原料，如煤炭、焦炭、铁精粉、废钢、铁合金等，带动自身的原料销售;另一方面向发电机出租采购钢材，形成闭环业务，购销互动，既能增强综合盈利能力，又能减少资金占用，降低经营风险。